Moede Kbh Novemberb

Fast pris og iterative projekter

Historier fra det virkelige liv

Henning Kok og Helle Høy - begge fra Cap Gemini - fortalte om hver deres projekt. Henning om et netop afsluttet fast pris projekt, som er kørt iterativt og i et tæt samarbejde med kunden, til alles store tilfredshed. Helle fortalte om et netop afleveret tilbud til en offentlig kunde - og tankerne INDEN projektet starter, om hvordan man starter et fast pris projekt, så det kan køre iterativt og i tæt samarbejde.

På mødet blev det nærmest en stående joke, at Henning da også bare havde været "heldig" med alting. Konklusionen blev, at der er en række ting man kan gøre aktivt for at bringe sig i en situation, hvor heldet tilsmiler en. Her er disse tiltag nævnt på stikordsform:

Byg relationer fra starten af (f.eks. Kick-off med selskabslege)

Erkend, at eventuelle formulerede krav blot er ”et snapshot” af kravene, når projektet starter. De vil ændre sig og udvikle sig efterhånden som projektet skrider frem.

Den iterative proces er en proces med læring – både omkring det forretningsmæssige, men også omkring kravene Sæt prioritering på dagsordenen fra starten af

Definér klare succeskriterier fra starten af

Find ud af hvordan tingene kan tolkes positivt og negativt – og læg herefter mest vægt på den positive tolkning.

Stil krav til kunden om samarbejdet – f.eks. krav om aktiv deltagelse i test

Sørg for brede udviklingsprofiler, så ”alle kan tale med om alt”

Efterfølgende debat

I en efterfølgende debat udforskede vi hinandens historier - og kom med følgende ideer:

Der findes flere slags prototyper

Indsigt i problemstillingen – rå data

Farver og former kan forblænde – fjerne fokus fra funktionalitet etc.

Drop evt. GUI-laget i prototypen

Brugerne kan ikke abstrahere fra, at prototypen er ”ingenting”

Det primære formål med en prototype bør være, at forstå kravene til bunds (= udgangspunkt for kommunikation)

Prototypen er ”død” (fordi vi med iterativ udvikling udvider og udvider og udvider systemet…)

Pas på. Gensidig tillid KAN gå i stykker – selv om den var der fra starten…

Foranalysen skal være i orden – rigtig sammensætning af projektgruppen er essentielt – husk: it-afd, slutbrugere, liniechefer i forretningen, topledelse

Unit tests skaber tillid – internt og eksternt