Organisering af Agile projekter
Klaus Marius har udviklet nogle patterns – netop om dette emne. De kan ses på
http://www.daimi.au.dk/~marius/writings/vikingplop2002.pdf
Smartboards – lyder smart, men virker sjældent
- Forsøg med interaktive værktøjer, som kombinerer PC og tavle – som f.eks. ”ToolTribe?” – kan nok godt virke. Vi kender bare ikek nogen, der har fået det til at virke i praksis.
- Det er en go’ ide at have en ved tavlen og en ved tastaturet
- Det skal være super-klart og parat, så man ikke skal bekymre sig det mindste om teknikken. Så kunne det måske bringes til at virke...
''De fysiske rammer er ikke nok i sig selv´´
- Det kan kræve meget lederskab, at få nogle person-typer til at udnytte rammerne – og gå i gang med at udnytte rammerne til at samarbejde og kommunikere
- Hvis nogen projektdeltagere piver over, at ”de ikke kan få lavet noget i al den larm”, så løft – som projektleder – dette ansvar af deres skuldre og sig, at det er OK, at de ”ikke har lavet noget”. At det påtager du dig ansvaret for. * Spørg så hvad der ellers er sket i løbet af dagen – og de vil begynde at fortælle at de lige har hjulpet lidt til her og der – og forklaret nogen om et eller andet. Bemærk, at det jo også er at ”lave noget” – og at det er værdifuldt for projektet.
- Begrebet ”produktivitet” skal redefineres. I et agile-projekt handler det ikke længere om hvor mange kodelinier den enkelte har fået skrevet, men hvor meget teamet får produceret – og om at det skal være ”det rigtige”, der bliver lavet (sikres i en tæt dialog – og ikke i isolation ved hver sin skærm).
De gamle tryghedsnormer skal redefineres...
...for nu er der ikke længere plads til den tryghed, der ligger i at kode ”sit eget” program - alene
Få alle til at dele erfaringer.
- I et projekt lagde man et bedetæppe hos den, der var bedst til at hjælpe andre (så alle kunne tilbede ham). Bedetæppet skiftede plads i takt med, at flere blev bedre tilat hjælpe hinanden.
Hvad med dem, der lige har ”været til tandlægen” – eller syg et par dage
- Skal vi dokumentere/skrive for at fastholde og kommunikere til dem?
- Hvis tavler ikke er nok, så kan SCRUM-mødet klare en stor del af kommunikationsbehovet
- Visse ting skal selvfølgelig dokumenteres på skrift – f.eks. ændringer til kontrakten…
- Aftaler om leverancer og godkendelse/accept af leverancer skal nok være formelt
- Ellers kan en kunde eller sponsor, som måske har været langt væk fra projektet i nogen tid, komme og sige ”Fint nok I har leveret, men hvad var det lige vi bestilte? Synes I – kære leverandør – at I skal have jeres penge før I har påvist, at I har leveret det, jeg har bestilt?
Hvad med ”privatlivet” i åbne fysiske rammer
- Hvis projektets mødelokale er ”for offentligt” – så find et mødelokale længere væk. Ingen vil studse over, at du/I er væk i nogen tid, men mange vil måske studse over, at du/I sidder alene i projektets mødelokale.
- Gør det normal at gå ind i et mødelokale og snakke – ved at gøre det tit – også til ikke-alvorlige ting
- ”Indkald” evt. til privat-snak via mail – det er mere privat
EnglishPlease - http:translate
CategoryHomePage? See DanishAgileUserGroup. Please always check BackLinks.
Aarhus Moede August